金蝶KIS云助力A电机企业数字化升级

行业洞察

在目前需求升级下，实现数字化生产，优化产品结构迫在眉睫。不断上涨的原材料、人力、能源等成本压力，成了企业数字化转型升级的内在动力。作为行业的佼佼者，未来会继续携手金蝶KIS云，深入落实数字化实践，让企业用***少的成本获得***大的利润，提升市场竞争力。

客户介绍

A有限公司是一家自主研发生产销售于一体的专业马达制造商，主要用于健身器材、办公自动化、家用电器、电动工具、散热系统、自动化控制等领域，产品品质位于同行业之前列，年生产量超过500万台，产品销往全国各地，并且远销意大利、德国、爱尔兰、北美、加拿大、墨西哥和土耳其等国家。

数字化需求

1►车间领料不规范，生产效率低

马达有3+个系列，20+种产品，车间生产组成每一种马达所需材料错综复杂，材料数量不易统计，材料领取也比较随意，没有按照标准用量来领取，更无法对应到工单，经常有超领、少领、错领现象，严重影响采购材料计划、马达生产进度，做不到按时给客户交货。

2►业财分离，数据无法共享

公司之前尝试某品牌ERP系统，员工普遍反馈功能复杂，各部门数据衔接不畅，反而影响整体工作效率，***后又回到传统的手工管理模式。日常工作中，采购、销售、仓存及生产部门都是手工开单，单据传递容易丢失又难弥补，业务流程管理混乱，数据报表统计也不准确。另外财务无法及时了解业务进度和准确获取业务数据，导致会计核算滞后，无法及时准确出具财务报表和分析，对企业管理层的经营决策起不到数据支撑的作用。

3►异地设立分公司，协同办公效率低

设立了分公司，东莞总部与湖南分公司之间的业务数据传递采用QQ、微信等方式，分公司人员不能及时查看总部仓库的马达和材料的库存数据，经常发生生产和销售断货的情况。总部和分公司仓库不能统一管理，容易造成库存积压。

解决方案

1►智能生产促进产能提升

使用金蝶KIS云·专业版后，销售员可以随时下单和查看订单完成进度以及客户回款情况。采购员按销售订单和库存情况制定合理的材料采购计划，确保生产工单所需材料，按时销售交货。仓管员可以随时查看马达和材料的库存数据，定期盘点，确保库存与实物数据一致；根据原材料到货周期，系统中设置安全库存量，确保生产线不中断，仓库每天按工单发放材料，规范高效管理材料出入库。智能化生产不但确保了生产质量，而且产能得到极大提升，100%准时交货。

2►业财一体化实现降本增效

使用金蝶KIS云·专业版财务、生产、进销存模块后，东莞总部和湖南分公司数据实现了共享，总部财务从系统中可以提取分公司及业务部门数据，根据销售单据开具发票，实时查看销售业绩、库存数据和生产进度，存货和生产成本核算数据快速又准确，月末根据业务单据一次性自动生成会计凭证，系统自动生成财务报表和管理分析报表，实现了业财一体化管理，财务工作效率提升60%。

3►云部署方式实现云上办公

使用金蝶KIS云·专业版后，东莞总部和湖南分公司在一个系统中分别使用不同账套，总部可以查询分公司账套的数据报表，了解分公司的经营状况。库存统一管理，分公司可以查看总部库存数据，通过库存预警机制和智能补货功能，调配原材料是直接送达还是总部调配，实现总部和分公司库存共享及库存高效流转，根据库存材料数据进行生产排期，减少库存积压和资金占用。

使用金蝶KIS云·专业版后，系统实现了数据的全面打通，各个部门数据环环相扣，随时随地查看关联订单数据，通过数据分析，可以更有效的管理产供销，更好的经营和管理公司。

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