在美联储加息前，硅谷银行累积购入800亿长期证券化金融产品，虽有高达1.63%的回报，但是却锁定了十年的流动性；在众多储户现在大额现金提现需求下，硅谷银行在金融产品到期前、亏本赎回。***终导致现金流无法平衡，3月10日宣布破产。

这次破产事件，***直接的导火索便是现金流失守。对于广大小微企业来讲，如何守护好手上的现金流，显得尤为关键。现金流也被称之为现金总流量，通俗讲，就是现金的流通，包括销售商品、购买材料、收回投资、借入现金、购买设备、现金投资、偿还债务、税金缴纳、工资支付等等。

我国小微企业虽占企业总数超过99%，但理论上一直没有一套行之有效的、科学严密的逻辑理论，可以实现小微企业在现金运营中的健康管理，***业务可持续发展，实务中仍然有大量小微企业因为现金流管理不善问题频发，处在盲人骑瞎马、夜半临深池的险境。

对小微企业而言，无论何时，现金流永远比利润更重要。疫情虽过，小微企业却不能丢弃“现金为王”的理念 ，避免重蹈硅谷银行的覆辙，因此须从多种维度管控好企业的现金流，持有***佳总金额。

为此，我们从众多现金流管理相对完善的小微企业中，总结出4个相对良好的落地实用管控公式，让更多的小微企业管好现金，持有***佳现金量。

这个公式适用于有生产制造的小微企业，这些企业中一般会有原材料、辅助材料，也有半制品、产成品等形态的库存。企业缺乏对应收账款、存货、应付账款等元素分析。不妨利用存货进行经验值管理。一般说来，账上留存的现金额达到每月平均库存金额的2.5倍，刚好等于企业日常营运所需要的***佳现金。

企业日常运营，必然有旺季和淡季之分，这个公式算的现金额，可以满足企业日常经营活动对现金流的需求。正因为考虑淡旺季的影响，一般企业通常乘以一个系数，具体实施中，企业可以灵活确定系数的范围。

企业可以根据上几个月份的上述平均总支出，在账上留出这个现金额，基本可以确保企业日常运营不受现金缺乏的困扰。实务中，一般小微企业需求的现金会少于上述计算得到的金额，是因为投资活动和筹资活动在企业日常的经营活动中并不频繁，个别企业可以乘以（60%~80%）这个系数对此进行调控。

除了日常运营外，小微企业需要留存一笔应对突发事件的现金，是为风险准备金。小微企业一般不会提取盈余公积金，所以在账上留存一笔风险金还是很有必要的。这笔钱以不存在采购、销售的月均固定支出（例如：工资、水电、租金等）总额乘以1.2为妥。当然，这笔现金***好不要购买长期理财，在赚取银行短期存款收益的同时，随时可以提现以应对突发事件。

实务中，小微企业财务状况、经营成果和现金流量千差万别，这些落地的经验公式，也并非放之四海而皆准的。在使用这些经验工具的同时，务必要结合自身实际情况，从实际出发，方能确保万无一失。

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